7月13日，金隅集團副總經理劉文彥到天壇家具大廠生產基地調研，聽取金隅天壇公司2021年上半年指標完成情況、重點工作推進進度以及下階段發展思路與措施。金隅新材產業化集團黨委副書記、總經理高洪軍陪同調研。
劉文彥參觀檢查了天壇家具板式數智化示范線，實木、板木、木門、軟體、涂裝等生產線運轉情況，實地了解了愛樂屋公司、天壇瑪金莎公司生產與銷售情況。隨后組織召開現場座談會。
金隅天壇公司黨委書記、董事長張金中，天壇家具公司經理李鶴，天壇木業公司經理王志君圍繞企業上階段指標與重點工作進行匯報，其他班子成員圍繞各自分管工作補充匯報。
張金中表示，加強管理管控方面，下半年公司將深化“創新求變”發展基調，化小考核單元，劃清管理界面。銷售層面構建敏捷的專業細分營銷前臺，制定運行機制，強化考核考評，實現業績進一步突破；人力資源匹配方面，加強干部隊伍梯隊建設，集聚一批有理想、有擔當、敢作為的干部儲備人才，建立人才儲備“蓄水池”；品牌提升方面，深度借力冬奧契機，持續提升品牌建設，著力提高營銷轉化，實現品、效雙收；產能發揮方面，通過信息化、數字化管控手段，從人力、材料、工藝優化等方面多維度降控成本，借助全面預算管理工具，達成全面盈利目標。
高洪軍指出，在上半年的持續努力下，天壇公司整體收入和盈利水平取得階段性提升，要充分利用三季度時間完成年度任務指標。要深挖民用市場渠道資源，深度開拓年輕客戶群體，大力轉化為銷售訂單；持續發展電商業務，實現線上線下的協調聯動效應，優化各銷售門店建設，測算線下門店的盈利分析模型；商用業務要聚焦關鍵重點項目，分門別類精準施策，提升大項目、大訂單的中標率，與生產數智化技改齊頭并進；同時，進一步劃小核算單元和考核管理單元，制定具體措施路徑，系統性降控成本，實現全面盈利。
劉文彥在總結講話中，對金隅天壇公司上階段取得的進步和成績表達肯定，并對下階段工作提出具體要求：
一是要做好北京冬奧會產品生產與服務工作，充分利用冬奧會官方供應商契機，提升品牌建設，保障生產持續性。三季度要不斷擴大生產量，合理設置庫存，力爭提早完成年度任務指標。
二是要在品牌提升的同時注重效益提升，將品牌的影響力轉化為業績達成的驅動力，深刻理解高質量發展內涵實質，做好營銷設計，把“因做好”做扎實，為實現突破式發展提供堅實基礎。
三是要明晰劃小核算單元是現階段推動天壇公司發展的強有力手段，明確其與企業經營管理的關系，科學設計考核機制，詳細制定管控措施，將效益責任傳導到各管理單元。木業公司要重視生產設備運轉率，加強管理與考核力度，通過生產規模提升實現降本增效。
四是銷售工作要進一步分清主要矛盾和輕重緩急，重點提升民品、商用直營、龍順成、天壇木業業務占比與利潤貢獻率。商用業務市場區域選擇要契合國家政策導向，合理布局；民用業務要緊跟消費升級趨勢，滿足年輕客戶群體需求；適老業務要加大力度提升產品力，制定一體化解決方案；各子公司要聚焦利潤率，通過規模效益逐步實現盈利。
五是要以科技創新引領企業發展，充分借力國家、北京市、河北省相關政策資源，幫助企業實現轉型升級。在冬奧項目上，要進一步匹配核心骨干力量，做好服務保障工作，在“精彩、非凡、卓越”的冬奧盛會中展現金隅風采。
會議最后，劉文彥聽取了金隅天壇公司接訴即辦和“我為群眾辦實事”工作匯報，對公司積極解決職工群眾問題，關心員工、關注民生，努力構建良好的企業發展環境給予高度肯定和贊揚。
在金隅天壇公司如火如荼改革發展、提升業績的關鍵時期，劉文彥一行領導蒞臨公司調研指導工作，體現了集團領導對天壇的高度重視和關心。公司將矢志不渝堅持金隅“四個發展”，貫徹執行天壇“創新求變”基調理念，以更加昂揚的戰斗姿態、更加務實的工作作風，更高質量推進各項重點工作，全面完成2021年各項任務目標，以優異成績開啟“十四五”發展新篇章。
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